财务个人工作总结

财务个人工作总结

一、个人基本情况：

赵夏，女，1994年06月11日生，陕西省西安市高陵区人，2024年7月25日参加工作，助理会计师职称，大学本科学历。

二、工作简历情况：

1、2024年7月至2024年7月，中铁建工集团长海云府项目部见习生；

2、2024年8月至2024年10月，中铁建工集团长海云府项目部出纳，助理会计师；

3、2024年11月至2024年8月，中铁建工集团长海云府项目部会计，助理会计师。

三、工作表现及业绩：

自参加工作以来，秉持夯实基础工作，深化工作细节；提高工作效率，优化工作质量。大力配合集团公司财务部、共享中心、分公司财务部、审计部做好财务工作。紧紧围绕项目部施工产值，以资金管理为龙头，以基础工作为基础，以合理合规为重点，以务实、高效的工作作风，努力加强责任成本管理，完成各项工作任务。主要从以下几个方面为抓手展开财务工作：

（一）会计档案账簿管理

1、按照集团公司共享中心、分公司会计基础工作标准化的要求，完善会计基础工作。填制会计凭证，认真审核附件及原始单据，对于不合规的发票及附件财务一律拒收。

2、按照总公司、集团公司有关会计基础工作标准化的要求，参照分公司的会计基础工作标准，按时装订、整理会计凭证、账簿及报表。

3、按时打印银行对账单，及时编制银行余额调节表。

4、建立会计档案登记簿、会计档案借阅记录（半年更新一次纸质，存于档案档中），会计档案及时清理，销毁时保证手续齐全。

5、及时更新财务软件系统中固定资产模块。

6、按规定结账，财务信息系统中会计凭证按月进行审核、记账，凭证登记表相关信息全部机打。

（二）货币资金管理

1、严格按规定执行支票、印鉴保管及使用。

2、严格执行项目月度资金审批计划，资金支付事前审批，收到签字完整的请款单后，方才付款,不存在手续不全办理付款情况。

3、在收到工程款时，按时、足额缴纳各类应上交分公司款项（含指标款，借款，社保，工会经费及其他各类保证金等）。4、为解决各单位生产经营管理过程中遇到的临时资金困难及特定情况、特定事项需向公司拆借资金的，项目部发起请示报告流程，经总经理、总会计师联签审批。借款后项目部承担相应的借款利息。5、项目部对外支付大额现金保证金超过50万元（含50万元）的，应该提前向公司报备，在履行正常付款审批程序后，并经分公司总经理办公会通过。6、及时办理账户开立、授权、销户和电子钥匙申请、授权、注销手续，积极支持资金管理系统“额度留存、差额上收”，进一步加强资金集中管理，提高资金使用效率。7、每周准确及时上报资金周报。

（三）资产负债管理

1、建立资产清查制度，并每年至少对相关资产进行盘点两次、编制资产盘点表、盘点表是需由经手人、管理部门签字盖章，杜绝存在帐外资产。2、严格把控固定资产、低值易耗品、周转材料、临时设施购置手续的完善，管理的规范，并按规定对固定资产进行管理，建立固定资产台账，建立固定资产组资单，及时登记、完善固定资产台账，按规定提取固定资产折旧，折旧直接计入成本费用；建立低值易耗品台帐，进行实物和金额管理，领用时采取一次摊销法进行摊销，其价值计入成本费用；建立周转材料台账，并每半年更新一次纸质版资料；建立临时设施台账，并正确处理结转、摊销。3、及时清理其他应收（含备用金）、其他应付款项。4、对应收款项按集团统一会计政策计提坏账准备、应收质保金按规定折现。5、工地废料处理及时入账，并进行价税分离。6、关联交易及往来按规定进行核对和签认（包括收入成本、提供服务、资金借贷、承担费用、债权债务、工程结算、现金流量等）。7、按规定对实物资产进行减值测试、减值准备的计提。

（四）收入成本税收管理

1、严格审核建造合同预计总收入、建造合同预计总成本的确定是否符合规定（及时获取与季度报表数据相一致的建造合同收入计算表，并签字齐全）。2、按规定进行成本费用核算，使用正式、合法、真实的发票入账列入成本费用。3、各项费用结算必须有清单及经手人、主管部门、负责人签字盖章。4、准确及时的计算缴纳各种流转税及税管科税款，并按照规定进行账务处理。5、根据办公室每月提供的考勤、分公司人力资源部下发的人事令进行工资核算，每月及时准确发放职工工资。并于每月15号之前在当地税务局申报缴纳个人所得税6、按季度形成经济活动分析报告材料，且形成会议纪要及签到表并按年装订成册。7、建立增值税专用发票移交登记表并及时进行更新。8、及时关注《外出经营活动税收管理证明》是否按时归还办理缴销或延期。9、按照规定进行安全生产费使用和计提，并获取技术方案、投资计划、凭证附件中获取明确安全生产费的结算单据，建立安全生产费台账。

（五）会计机构和人员

1、积极督促组织部门人员进行每年会计继续教育。2、积极组织部门人员在集团《建工财会》刊登符合要求的稿件、论文。3、与分公司财务部做好配合工作。4、全力培养财务见习生，注重队伍建设，为分公司财务部输出人才。5、监督部门人员共同学习财务软件、共享中心、财务知识、财务管理办法等最新要求。

（六）财务培训计划

财务部定期向项目职工培训与职工相关的财务信息。

四、提职后工作规划：

1、严格按照财务部部长岗位职责，切实做好本职工作；

2、加强自我学习，丰富自己的专业知识和专业素养；提高自己的管理水平，提升部门工作效率；

3、严格按照财务管理制度，做好项目财务管控工作；

4、落实企业“传帮带”精神，加强对项目财务人员的帮助和培养；

5、与项目领导、各职能部门有效沟通，为财务工作的开展打下坚实的基础。

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