企业上网应用电子商务如何提高企业竞争力(通用3篇)

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第一篇: 企业上网应用电子商务如何提高企业竞争力

电子商务在互联网上的广泛应用，使企业的经营理念、营销方式正在逐渐地转变，由初始的躁动走向成熟，电子商务与企业核心竞争力。通过电子商务，一方面企业可以以很低的成本获取和发布众多信息，节约大量时间和金钱，另一方面可以通过电子商务优化企业管理结构，提高内部管理效率，从而改善产品和服务质量。电子商务是21世纪企业的生存方式，是企业核心竞争力重大影响因素。

一、电子商务概述

电子商务Electronic Commerce(EC)，其内容非常广泛。它早在十几年前就已产生，电子数据交换(EDI)就是典型的电子商务活动。但是当时电脑用户有限，而且网络覆盖面不广使得成本高昂，使用复杂，专业性强，以至于使用未能普及。一直到最近两年，随着通信技术的逐渐成熟，网络用户快速成长，网上商业活动的效益日益明显，电子商务开始广受世人关注。

广义的电子商务指任何通过互联网络进行的商务活动，包括商品与服务交易、金融汇兑、网上广告或提供娱乐节目等等，财经会计论文《电子商务与企业核心竞争力》。电子商务分为两类：一类是企业与企业之间的电子商务，主要是以EDI为核心，发展上中下游企业之间信息的整合利用；另一类是企业与消费者之间的电子商务即电子商业。

二、何谓企业核心竞争力

核心竞争力(Core Competence)，是一个公司与其竞争对手相比较而言，能够保持较长期的优势，在经营、生产或服务方式上具有的自己擅长的技术或技能。在理论分析上，自1957年最早的菲利普萨尼科尔对管理过程中领导行为的社会学分析，到当代管理学学者对组织理论前沿问题的最新研究，都得到了这样一个结论：企业能否把握住时代的脉搏，在竞争中胜出，取决于企业的核心竞争能力。它是企业在竞争中占据优势的关键所在。在企业动态分析过程中，一些学者于1988年在进化论的基础上提出企业拥有能力的差异是企业竞争力差异的原因。在20世纪90年代的实证分析中，又有学者揭示出“产业中长期利润的分散程度比产业间的利润分散程度要大得多，一般在三到五倍。因此显示出企业间的特殊性是企业超额利润的最主要的源泉，而并非是产业间的差异原因”。因而在对企业资源论的分析后，提出了企业核心能力这个概念：“这种能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合各种流派的学识”。

核心竞争力有如下特性：核心竞争力是有价值的；核心竞争力是异质的；核心竞争力是完全不能模仿的；核心竞争力是很难被替代的；核心竞争力是不断发展的；核心竞争力的源泉是学习型组织。

基于这些特点，以核心竞争力为基础的企业竞争优势是可持续的。但是，企业的核心竞争力的维持和使用也是具有相对的成本和价值的。对于企业的近期目标而言，企业利用这种竞争力的成本可以看作是交易成本。这种交易成本的高低决定了企业竞争力的真实价值。“它可以看作是阻止企业实现其全部能力带来价值的一种摩擦力”。例如信息的获取和分析使企业增加了利用成本，并因此导致了一方面使企业难以签订富有意义的契约，另一方面也增加了管制成本。因而企业核心竞争力的实现在现实中很难充分发挥其作用，即使是那些获得成功的企业也不例外。

三、电子商务对企业核心竞争力的提升

信息网络给企业提供了一个全新建立核心竞争力的`机会。它改变了过去企业经营的游戏规则，网络上的竞争并不完全取决于资本的大小，Internet有可能让大公司在网络上显得很小，让小公司在网络上看起来很大。企业的核心竞争力在未来将与Internet上的电子商务紧密相关，这主要表现在以下几个方面：

（一）电子商务的发展为企业建立核心竞争力创造了条件激烈的市场竞争环境需要企业比以往任何时候更重视持续地、更快地获取知识，并努力实现组织中团队内部的知识共享，以此来提高企业的应变能力，使企业实现持续性发展，建立竞争优势。互联网络的兴起，使得传播信息的速度、传递的信息流量达到了令人难以想象的地步。电子商务借助它实现了公司内部信息的沟通与知识的共享，完成外部信息的收集，成为了众多公司学习的新内容。它也使得企业能够以此为依托，建立和完善具有学习能力的组织结构，并不断地将获取的信息加以分析和总结，使之成为企业学习的内容。通过这种不断的学习使组织具有快速适应环境的能力。《财富》杂志曾经指出“网络时代最成功的公司将是那些基于学习型组织并利用网络建立的公司”。今天，在几乎任何一个产业里，在世界的每一个角落，许多企业都通过信息技术给对手带来挑战，增强自身的竞争力。电子商务的广泛运用使跨国公司的进行全球营销都已不是什么海市蜃楼，竞争已无处不在。比尔盖茨在他的一本新著作中提出“信息流是企业的生命线，你怎样收集、管理和使用信息将决定你的输赢”。的确，如何更好地学会利用电子商务管理信息是现代企业适应网络时代知识竞争的具体表现。

（二）电子商务是降低企业成本的有效手段1.在营销成本方面。利用电子商务进行营销，主要是建立公司的网站和进行网上广告发布。尽管建立和维护公司的网站需要一定的投资，但与其他销售渠道相比较，使用国际互连网的成本已经大大降低了。在广告成本方面，有研究表明，假如使用国际互连网作广告媒体，进行网上促销活动，其销售量增加10倍的同时，只需要花费传统广告预算的1/10.而且，网上的动画效果和色彩的运用是传统的宣传品促销无法相比的。不仅如此，从理论上讲，网上广告时间与空间都没有限制，企业任何想表达的内容都可以在24小时内不停地在网上倾诉。这就是为什么可口可乐、IBM、诺基亚、中国电信等国内外大型企业在传统促销与网上促销双管齐下的原因了。以国外的一家辛辣调料零售商（HOT HOT HOT）为例，如果公司用传统方式印制彩色产品目录，而不是像现在这样在网上展示产品目录的话，预计其促销成本会从目前每月100美元上升到每月5万美元，这对于企业来讲无疑使成本飞涨，势必大大减少企业的利润，削弱企业产品在价格上的竞争优势。

电子商务的应用不仅在促销中大显身手，它同样在减少生产者与消费者的中间环节，推动售后服务降低通信成本等许多方面都充分显示了它的魅力。如被推为电子商务典范的亚马逊网络书店、DELL电脑公司都能够用极低的成本获取消费者的需求信息，从而提供个性化的服务，并将成本的降低反映到产品价格上，确立自己在行业中的竞争优势：亚马逊书店250万种图书大都有6～8折优惠，而DELL电脑则比普通电脑售价要便宜100～200美元。但他们进行一对一的全新销售方式离开了电子商务，没有庞大的数据库是不可想象的。他们的成功可以说是电子商务的成功。

2.企业管理成本降低。通过内部局域网或远程网络，企业的管理层可以随时了解各部门、各分公司的经营总体情况和市场的变化，从而能够及时地调整经营策略，并迅速把有关计划变动传递到下属各部门或分公司。在管理机制上充分体现了现代企业的管理灵活性，大大提高了企业对环境变化的适应能力。同时提高了管理效率，降低了管理成本。进一步增强了企业的竞争力。

（三）电子商务为企业核心竞争力的延伸拓展了新的空间核心竞争力的一个特点就是具有延展性，拥有独特的核心竞争力的企业总是在不断地寻找一个新的供其延伸的核心业务，以此来扩大经营规模。值得注意的是，在国内传统企业的经营活动中对于电子信息化手段的运用十分有限，即使在国外，也没有一家公司在当时能够认识到信息网络能够像今天这样无处不在。因此，在电子商务领域延伸企业的核心竞争力必定能有效地建立企业的竞争优势，获取新的发展机遇。

21世纪是信息的世纪，全球经济一体化的特点将更加突出。全球企业间的竞争也成为了信息的竞争，它导致企业的经营理念、组织方式会发生***性的变化。电子商务也将成为经济活动的主流，建立企业完备的电子商务应用体系是树立企业未来竞争优势的必然趋势，是企业塑造自身核心竞争力的又一次机会。

第二篇: 企业上网应用电子商务如何提高企业竞争力

电子商务在互联网上的广泛利用，使企业的经营理念、营销方式正在逐步地转变，由初始的躁动走向成熟。通过电子商务，1方面企业可以以很低的本钱获取以及发布众多信息，节俭大量时间以及金钱，另外一方面可以通过电子商务优化企业管理结构，提高内部管理效力，从而改善产品以及服务质量。电子商务是二一世纪企业的生存方式，是企业核心竞争力重大影响因素。

1、电子商务概述

电子商务Electronic Co妹妹erce(EC)，其内容无比广泛。它早在10几年前就已经发生，电子数据交流(EDI)就是典型的电子商务流动。然而当时电脑用户有限，而且网络笼盖面不广使患上本钱昂扬，使用繁杂，专业性强，以致于使用未能普及。1直到最近两年，跟着通讯技术的逐步成熟，网络用户快速成长，网上商业流动的效益日趋显明，电子商务开始广受众人关注。

广义的电子商务指任何通过互联网络进行的商务流动，包含商品与服务交易、金融汇兑、网上广告或者提供文娱节目等等。电子商务分为两类：1类是企业与企业之间的电子商务，主要是以EDI为核心，发展上中下游企业之间信息的整合应用；另外一类是企业与消费者之间的电子商务即电子商业。

2、何谓企业核心竞争力

核心竞争力(Core Competence)，是1个公司与其竞争对于手相比较而言，能够维持较长时间的优势，在经营、出产或者服务方式上拥有的自己善于的技术或者技巧。在理论分析上，自一九五七年最先的菲利普?萨尼科尔对于管理进程中领导行动的社会学分析，到当代管理学学者对于组织理论前沿问题的最新钻研，都患上到了这样1个结论：企业能否掌控住时期的脉搏，在竞争中胜出，取决于企业的核心竞争能力。它是企业在竞争中盘踞优势的症结所在。在企业动态分析进程中，1些学者于一九八八年在进化论的基础上提出企业具有能力的差异是企业竞争力差异的缘由。在二0世纪九0年代的实证分析中，又有学者揭露出“产业中长时间利润的扩散程度比产业间的利润扩散程度要大患上多，1般在3到5倍。因而显示出企业间的特殊性是企业逾额利润的最主要的源泉，而并不是是产业间的差异缘由”。因此在对于企业资源论的分析后，提出了企业核心能力这个概念：“这类能力是组织中的累积性学识，尤其是关于如何调和不同的出产技巧以及有机结合各种流派的学识”。

核心竞争力有如下特性：核心竞争力是有价值的；核心竞争力是异质的；核心竞争力是完整不能模仿的；核心竞争力是很难被替换的；核心竞争力是不断发展的；核心竞争力的源泉是学习型组织。

基于这些特色，以核心竞争力为基础的企业竞争优势是可延续的。然而，企业的核心竞争力的保持以及使用也是拥有相对于的本钱以及价值的。对于于企业的近期目标而言，企业应用这类竞争力的本钱可以看做是交易本钱。这类交易本钱的高下抉择了企业竞争力的真实价值。“它可以看做是阻挠企业实现其全体能力带来价值的1种磨擦力”。例如信息的获取以及分析使企业增添了应用本钱，并因而致使了1方面使企业难以签订富成心义的契约，另外一方面也增添了管制本钱。因此企业核心竞争力的实现在现实中很难充沛施展其作用，即便是那些取得胜利的企业也不例外。

3、电子商务对于企业核心竞争力的晋升

信息网络给企业提供了1个全新树立核心竞争力的机会。它扭转了过去企业经营的游戏规则，网络上的竞争其实不完整取决于资本的大小，Internet有可能让大公司在网络上显患上很小，让小公司在网络上看起来很大。企业的核心竞争力在未来将与Internet上的电子商务紧密相干，这主要表现在下列几个方面：

（1）电子商务的发展为企业树立核心竞争力创造了前提

剧烈的市场竞争环境需要企业比以往任什么时候候更注重延续地、更快地获取知识，并努力实现组织中团队内部的知识同享，以此来提高企业的应变能力，使企业实现延续性发展，树立竞争优势。互联网络的兴起，使患上传布信息的速度、传递的信息流量到达了使人难以想象的境地。电子商务借助它实现了公司内部信息的沟通与知识的同享，完成外部信息的搜集，成了众多公司学习的新内容。它也使患上企业能够以此为依靠，树立以及完美拥有学习能力的组织结构，其实不断地将获取的信息加以分析以及总结，使之成为企业学习的内容。通过这类不断的学习使组织拥有快速适应环境的能力。《财富》杂志曾经经指出“网络时期最胜利的公司将是那些基于学习型组织并应用网络树立的公司”。今天，在几近任何1个产业里，在世界的每一1个角落，许多企业都通过信息技术给对于手带来挑战，增强本身的竞争力。电子商务的广泛运用使跨国公司的进行全世界营销都已经不是甚么空中楼阁，竞争已经无处不在。比尔盖茨在他的1本新著作中提出“信息流是企业的生命线，你怎么搜集、管理以及使用信息将抉择你的输赢”。的确，如何更好地学会应用电子商务管理信息是现代企业适应网络时期知识竞争的具体表现。

（2）电子商务是降低企业本钱的有效手腕

一.在营销本钱方面。应用电子商务进行营销，主要是树立公司的网站以及进行网上广告发布。虽然树立以及保护公司的网站需要必定的投资，但与其他销售渠道相比较，使用国际互连网的本钱已经经大大降低了。在广告本钱方面，有钻研表明，假如使用国际互连网作广告媒体，进行网上促销流动，其销售量增添一0倍的同时，只需要花费传统广告预算的一/一0。而且，网上的动画效果以及颜色的运用是传统的宣扬品促销没法相比的。不但如斯，从理论上讲，网上广告时间与空间都没有限制，企业任何想表达的内容均可以在二四小时内不停地在网上倾诉。这就是为何可口可乐、IBM、诺基亚、中国电信等国内外大型企业在传统促销与网上促销左右开弓的缘由了。以国外的1家辛辣调料零售商(HOT HOT HOT)为例，如果公司用传统方式印制彩色产品目录，而不是像现在这样在网上展现产品目录的话，预计其促销本钱会从目前每个月一00美元上升到每个月五万美元，这对于于企业来说无疑使本钱飞涨，必将大大减少企业的利润，削弱企业产品在价格上的竞争优势。

电子商务的利用不但在促销中大显身手，它一样在减少出产者与消费者的中间环节，推进售后服务降低通讯本钱等许多方面都充沛显示了它的魅力。如被推为电子商务典范的亚马逊网络书店、DELL电脑公司都能够用极低的本钱获取缔费者的需求信息，从而提供个性化的服务，并将本钱的降低反应到产品价格上，确立自己在行业中的竞争优势：亚马逊书店二五0万种图书大都有六～八折优惠，而DELL电脑则比普通电脑售价要廉价一00～二00美元。但他们进行1对于1的全新销售方式离开了电子商务，没有庞大的数据库是不可想象的。他们的胜利可以说是电子商务的胜利。

二.企业管理本钱降低。通过内部局域网或者远程网络，企业的管理层可以随时了解各部门、各分公司的经营整体情况以及市场的变化，从而能够及时地调剂经营策略，并迅速把有关规划变动传递到下属各部门或者分公司。在管理机制上充沛体现了现代企业的管理灵便性，大大提高了企业对于环境变化的适应能力。同时提高了管理效力，降低了管理本钱。进1步增强了企业的竞争力。

（3）电子商务为企业核心竞争力的延伸拓展了新的空间

核心竞争力的1个特色就是拥有延展性，具有独特的核心竞争力的企业老是在不断地寻觅1个新的供其延伸的核心业务，以此来扩展经营范围。值患上注意的是，在国内传统企业的经营流动中对于于电子信息化手腕的运用10分有限，即便在国外，也没有1家公司在当时能够认识到信息网络能够像今天这样无处不在。因而，在电子商务领域延伸企业的核心竞争力一定能有效地树立企业的竞[:请记住我站域名/]争优势，获取新的发展机遇。

二一世纪是信息的世纪，全世界经济1体化的特色将更为凸起。全世界企业间的竞争同样成为了信息的竞争，它致使企业的经营理念、组织方式会产生***性的变化。电子商务也将成为经济流动的主流，树立企业完备的电子商务利用体系是建立企业未来竞争优势的必然趋势，是企业塑造本身核心竞争力的又1次机会。

第三篇: 企业上网应用电子商务如何提高企业竞争力

提高企业竞争力倡议书

集团公司全体员工：XX年12月18日，中国学习论坛首届年会在北京召开，在全社会引起了热烈反响，此次年会提出的学习型社会理论被广为传播，受到国内众多城市各行各业的关注。如今，创建学习型企业，提升企业的学习力、竞争力更是成为我们重要的课题和必然的选择。知识经济时代为竞争添注了全新的内涵，产品、质量、规模、装备水平的竞争最终都归结到人才的竞争、学习能力的竞争。新春伊始，我们刚刚经历了与家人欢聚的喜庆，就又以更饱满的热情投入到我们的工作中来。此时，公司总经理×××同志率先提出了要把××××建设成学习型企业的号召，为我们的工作指出了方向，为我们的工作添加了动力。提升你的综合素质和能力，促进公司高速、稳定的`发展，我们需要做到：

一、树立远大理想目标，做好终身学习的准备。知识就像食品一样有自己的保质期，尤其是知识经济时代，新知识不断产生、不断变更，让人目不暇接，现有的知识再丰富，如不继续学习，或者说不及时跟上时代的步伐学习，都可能被淘汰。因此，学习是一个终生的过程，停止学习就意味着衰败。在市场竞争中，优胜劣汰是不可抗拒的自然法则，“永远挑战未知”是我们不断学习、不断创新的动力源，应该成为我们共同的座右铭。21世纪的社会是个学习的社会，它属于懂得学习、不断学习、敢于学习的我们。

二、加强团体合作学习，提升团队智商。我们的学习应该是一种高效的学习、整体的学习，在人人自觉学习的基础上，强调组织统一管理，团队交流，通过深度沟通形成向上发展型的共识，提升团队的决策智商，将分散在我们每个人头脑中良性的、积极的知识和信息整合成巨大的知识推动力，也就是我们的企业文化力。以鼓励信息共享、团队合作、思维无边界和诚信为本为我们的文化重点，以完善的信息基础设施为平台，充分利用现代化先进的技术手段，在我们之间形成有效的思想互联，从而提升我们的整体智慧与判断力。

三、做学习的先行者，最终带动全员学习。学习是促进变革的源泉，也是我们自身发展的基础，无论是公司的决策层、管理层，还是执行层，都必须自觉得全身心投入到学习中来，让我们的企业每个细胞都活跃起来，决策层带头学习做榜样，管理层统一把握好学习的方向，执行层积极向上，互不象让，争当学习的排头兵。要在我们的企业形成一种讲学习、愿学习、比学习、会学习、促学习的良好气氛，在我们的周围树立学习为荣、终身受益的理念。创建学习型企业，创建学习型的××××，是我们的生存之本、发展之魂，也是我们城开人共同的任务。它是一项长期的系统工程，需要我们持之以恒的精神，今天，我们的学习，××的发展；明天，××的发展，我们的幸福。

更新于：6个月前