PDCA工作法学习心得分享

通过本次PDCA工作法的学习，让新人知道如何快速进入高效率工作循环，如何临危不乱，让老员工更加严格遵守标准流程，让各环节更加紧密相连，环环相扣，让一个团队形成一套完整的、自觉地、系统化的管理方法。

P计划：做好统筹，定好方针，目标，活动规划，D实施：做好具体操作，实施计划，C检查：做好检查结果，分析成败原因，A处理：针对失败关键因素，确定改进方案并执行。

作为风控部经理，我们应该结合我们风控部工作内容，从统筹人员、业务、产品做好整体规划和业务流程，把具体事项如进件初审-分配面审-经理复核，银行报送-进度跟踪-台账完善等环节把执行层面做到日清日结，效果最好。做好夕会发盘，周会复盘，定期检查，人员约谈，聚会发现等发现问题，及时纠偏，及时处理，及时上报。标准化、流程化的管理模式，使大同办事处高效率高成果达成目标。

pdca读后感

pdca培训心得体会

工作法 心得体会

pdca工作计划（共4篇）

岗位职责怎么做pdca循环