​企业文化建设方案

企业文化建设方案

一、总则

企业文化的关键在执行

在昆明东电十多年的高速发展过程中，从高层管理者到基层的一般员工，逐步形成了一些共同接受和认同的价值观、思维方式、行为习惯和经营理念，这些集合形成了公司企业文化的基本特征。但当前，我们公司制度体系健全，但实际执行不力，造成制度的严肃性丧失。因此，如何提高执行力、构建企业文化成为当前面临的一大课题。

为了将公司全体员工达成共识的良好习惯、传统、规矩等行为规范发扬广大，同时摈弃一些在企业中中形成的亚文化，进一步补充和完善优良的企业文化体系，2024年公司将积极有序推进企业文化建设，现就公司2024年企业文化建设工作提出如下建设方案。

二、建设目标

让具有昆明东电的企业理念（企业使命、愿景、核心价值观行为规范等）深入人心，全体员工对公司企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。

三、建设思路

执行力不强态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。

2024年企业文化建设思路：

1、建立执行型的文化，首先树立责任，学会承担责任。

2、提高责任意识和学会承担责任应当从高、中层管理人员开始。他们是建立执行力文化的承担者。

3、每一级的管理者人员都要建立责任意识，承担相应的责任，使管理人员充分认识到自己应有的责任。

4、通过管理人员的责任承担，继而在广大员工中建立相应的示范效应，在全体员工中开展了责任承担，使每个人都成为自己责任的承担者。

四、职责

成立企业文化建设领导小组和工作小组：

企业文化建设领导小组成员：

组长：总经理

成员：副总经理、总经理助理、运营中心总监、人力资源部负责人

职责：

负责全面推动企业文化系统的建设策划，以及执行情况的检查监督；

负责组织公司业务流程、规章制度的设计、维护及优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈；

负责指导企业文化活动方案的制订与组织实施。

负责企业发展历史资料的收集、整理。

企业文化建设工作小组成员：

组长：运营中心总监

副组长：人力资源部负责人

成员：中高层管理干部、各部门企业文化建设委员

职责：

企业文化建设的倡导者、传播者、示范者和推动者

落实企业文化建设的方法、措施，深入地开展目标学习和教育，不断提高职工对企业文化的认识，五、建设内容

1、主攻精神文化

1.1目标内容：明确企业使命愿景、确立公司的核心价值观向员工传达。

1.2完成时间：2024年7月-9月

1.3落地执行：

1.3.1归纳执行文化理念。执行文化的建立是建立企业文化的基础，鉴于公司执行力问题今年企业文化建设工作主要为建立执行文化。量化员工行为规范，明确行为导向，旗帜鲜明地提出“提倡什么、反对什么；坚持什么、禁止什么”，大力践行和弘扬“责任心”的行为理念。

1.3.2开展企业文化培训灌输。

1.3.1.1对中高层管理人员的企业文化培训，主要开展领导在企业文化建设中的领导、示范作用，以及如何把企业文化建设同企业的经营生产施工管理活动相结合的观念和技能的培训。

1.3.1.2对一般员工的企业文化培训主要是企业文化的基本知识，使其加深对执行文化理念的理解和自觉履行文化理念。

1.3.1.3凡是新来的员工，上岗前必须有人力资源部进行执行文化的培训。

2、推进制度文化

2.1目标内容：加强企业文化平台，营造的企业文化氛围。

2.2落地执行：

2.2.1每月开展树典型，发现并提炼出能够代表文化理念的先进人物或典型事件，以先进任务为榜样，进行大力宣传，号召全体员工向榜样学习。

2.2.2 9月份完成《员工手册》的制定，以制度的约束力推动文化的构建，把文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者有机融合，促进文化氛围的形成。

2.2.3大力开展职工文化娱乐活动，每季度举办各种奖励、表彰活动，开展文娱活动、劳动竞赛等，使企业文化“寓教于乐”之中。各部门另推选一名人员作为公司和部门的企业文化建设实施的文化联络推广员，协助公司和部门负责人建设实施公司企业文化。

2.2.4开展“传、帮、带”活动。为进一步提高职工队伍的整体业务水平，充分发挥优秀管理和技术技能人才的“传、帮、带”作用，通过老员工对新员工的业务指导，使新员工直接获得与业务密切相关的知识和技能，缩短岗位适应期，较快地进入角色，进一步提高工作效率、工作质量，达到提高岗位技能的目的。可以建立“一徒多师”或“一师多徒”的师徒关系，师傅要悉心传授，徒弟要潜心好学，“传、帮、带”将列入绩效考核，以增强活动效果。

2.2.5组织开展“我为昆明东电献一策”合理化建议活动。此活动以企业生产、经营为中心，紧密围绕公司所提各项工作任务目标，针对企业工作重点和员工关心的热点问题，广泛征求企业员工的意见及建议，对员工平常提出的合理化建议（以邮件形式），选择出确有见地且可操作的，每半年集中开展一次（在6下旬和12月下旬）合理化建议评选活动，有公司高管以及相关部门负责人组成评审工作小组，对建议内容进行认真、公正的评价，评选出“最有价值合理化建议”，并给予适当的奖励。

2.2.6 12月份完成企业文化建设考核办法，把企业文化与绩效考核相结合，制定了详细的年度指标考核表，做到企业文化建设有检查、有督促、有考核、有奖惩。

3、提升物质文化

3.1目标内容：精神载体建设。

3.2完成时间：2024年7月-9月

3.3落地执行：

3.3.1网站建设.是传播企业文化、打造企业品牌、提升企业形象的窗口，在扩大公司内外宣传、加强内部信息工作上具有重要的意义。此项工作由战略规划部负责。

3.3.2企业宣传资料的编辑。编辑《企业宣传画册》以及音像同步的企业文化和企业概况介绍PPT和DVD。此项工作由战略规划部负责。

3.3.3 宣传长廊及宣传栏建立。宣传栏、看板、通告等的设计、维护及优化；

六、企业文化建设实施要点

1、全员参与，高层推动

2、各部门协调配合3、领导带头，正人先正己

4、言而有信，奖惩兑现

5、提供沟通的平台

6、多种方法有机结合七、企业文化建设实施中需要注意的问题

1、领导重视是关键；

2、需要大量的宣传推广；

3、文化的形成需要时间；

人力资源部

附件：

执行文化理念：

GO:

勇于负责任，才能承担重任；态度决定得失，细节决定成败。

凡是有交代，件件有着落，事事有回音。

要解决不要解释，要功劳不要苦劳。

能不能，看数据；好不好，看指标。

培养狮型领导，打造狼性团队。

制度是绝情的，管理是无情的，执行是合理的。

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

解决问题需要能力，面对问题需要勇气，化解问题需要能量，避免问题需要智慧。

汇报工作说结果，请示工作说方案，总结工作说流程，不知工作说标准。

不要等问的时候才说，不要等查的时候才做，不要等要的时候才给，不要等催的时候才慌，不要等急的时候才忙。

STOP:

特殊论就是给问题放行。

“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造成。

“想干与不想干”是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题；“能干与不能干”是创新的问题。

不是因为有些事情难以做到，我们才失去斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

没有如果，只有如何；没有想赢，只有一定赢；没有尽力而为，只有全力以赴；没有不可能，只有“不，可能”。

说了不等于做了，做了不等于做到位了。

只为成功想办法，不为失败找理由。

只要思想不滑坡，办法总比困难多。

别人发起了一件事，你不管做的如何，最后都要闭环到这个发起者。

观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。

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