品牌策划公司简介

公司简介 广州市晶东顺塑料制品有限公司是一家液晶保护贴专业制造商之一，公司前身是卓越液晶保护膜，自2009年成立至今，经过5年的发展，现已成为一家集设计、生产、销售于一体的专业生产屏幕保护膜的公司。公司从日本、台湾引进原装材料、专业领域的先进技术，潜心研发。采用日本进口镜面刀制作模具，保证产品边缘光洁、无毛边。公司经过多年的发展，形成了高品质的生产流水线，能够最大的满足客户OEM订单的需求。

产品品牌 广州市晶东顺塑料制品有限公司以运营品牌为主、兼OEM订单。旗下有四大品牌：i-color(爱酷)、Rockway（洛克威）、Monika（膜力卡）和CTSking（卡通膜王）。其中主力品牌i-color(爱酷)以强劲的发展势头疯站国内市场。保护贴产品系列包括4H防刮膜、抗眩磨砂、炫彩钻石膜、星光彩色膜、镜面膜以及防窥膜等等。除了供应中国市场外，产品同时供应东南亚、北美、南美以及西欧等全球主要区域。

公司数年来一直专业生产，行业内已大批的保护膜生产商涉及手机其他配件，手机壳、手机皮套、移动电源等。

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品牌刀具公司简介

发布日期：[2007-1-20]共阅[1064]次

1.京瓷公司简介

日本京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元为起点创立的，现已发展成为一家世界著名的跨国公司，在《商业周刊》发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位。日本京瓷公司最初为一家技术陶瓷生产厂商。技术陶瓷是指一系列具备独特物理、化学和电子性能的先进材料。

在截止2001年3月31日的财年中，京瓷全球销售额达1.285万亿日元(约合102亿美元)，净收入2200万亿日元(约合17.42亿美元)。公司全球员工总数为51,000人。

2.黛杰公司简介

黛杰工业株式会社1938年作为小林矿业株式会社的内地事务所着手生产硬质合金产品，现在拥有六个日本国内工厂、一个美国工厂以及中国（上海）、欧洲（英国）、东南亚（泰国）事务所、并在20多个国家和地区设置了代理店，作为从原料粉末到成品产出一贯制专业硬质合金厂家在日本具有第二大的规模，并在日本整个工具行业中，销售金额一直名列前茅，600多名在职员工生产着各种硬质合金，陶瓷，金属陶瓷，立方氮化硼（CBN），聚晶金刚石（PCD）等材料以及这些材质的各种切削工具，硬质合金模具，特殊耐磨产品等。用户包括汽车、摩托车、机床等各种机械制造，矿山土木、冶炼轧钢，电子电气等行业以及其它中小型工具制造公司，年销售金额约1亿美元，并在衡量公司实力和信誉的日本东京、大阪、名古屋证券（股票）市场雄居一部（最高等级）。

黛杰的步伐和成绩，代表了世界硬质合金工业进步的历史，诸多世界之最产品，必定能够完善客户“高质量=高档次=高效益”的方程式。

黛杰公司大事记：

黛杰公司一丝不苟地追求产品质量，不仅是在日本并在国际市场也得到充分肯定。如我们拥有美国福特汽车公司授予的免责免检优先采购证章“FORD QI”等，另外，在开发新材种、新产品，拓展硬质合金新的运用领域工作上不懈努力，始终走在时代的前列。

3.肯纳简介

美国肯纳金属公司创立于1938年，其生产的肯纳金属切削刀具在现代制造领域一直处于世界领先地位。作为具有60年历史的世界著名硬质合金刀具生产制造商，美国肯纳金属公司一直是粉末冶金和刀具装置制造业的领袖，是集科研、制造及营销为一体的跨国公司，在美国纽约股票交易所（NYS）上市的肯纳金属公司是全球最大的专业刀具供应商之一。美国肯纳金属公司在世界上30多个国家设有60多个子公司、分公司、附属机构和合资企业。

肯纳金属的刀具产品广泛地应用在汽车制造、航空航天、发电设备制造、电子制造等领域。公司一直注重了解客户的真正需求，为用户提供超值服务，为用户提供一个最经济最有效的成套的解决方案。

4.欧士机简介

O是代表创始人 OSAWA

S是代表螺纹 SCREW

G是代表研削 GRINDING

OSG三个字母的意义象征我们在工具及工作机械上的专业精神。

丝锥系列

丝锥是经由钻头等，钻出下孔后，在非常狭小空间内进行切削，使成为内螺纹的切削工具。一把好的切削丝锥最重要的一点在于如何在整个切削过程中，即使在很小的间隙里也能顺畅排屑。OSG公司所提供的丝锥系列不仅产品适用性广泛，并且依内螺纹材质，形状，精度做出不同途别丝锥。

铣刀系列

近几年来，铣削加工的方法发生了很大变化，立铣刀是目前铣削工具的主流，凡是沟槽切削，外围切削，孔穴切削，仿效加工等，用途广泛被使用。NC铣床，综合加工机等，由于自动化机械，从事金属摩具加工所不可缺的工具，汽车，家电，塑料制品等，都多量采用金属模具，此等之需求也就更加广泛了。

黄金钻头

OSG公司推出的EX黄金钻头系列是一种适用与多种用途钻头。此钻头钻孔精度高，大大提高了生产效率。此刀具也非常适用于自动化设备。

其它系列

螺旋塞规用于检测螺纹。选用适合的环规来检测外螺纹精度及选用适合的塞规来检测内螺纹的精度。它能在短时间内进行螺纹的检测工作。检测规是一种必备的检测工具。它对螺纹进行检测保证了成批生产的高品质。

辊轧工具是利用金属的塑性变形原理，可加工出螺纹、花键等各式各样的工件。而且，加工过程中无切屑排出，加工精度高，生产效率高。OSG公司可根据客户加工的工件的不同，为您提供滚丝轮、蜗杆辊、模花键锟轧轮、搓丝板、行星式滚丝轮、搓齿板等工具。

5.蒂泰克斯简介

蒂泰克斯公司的前景

蒂泰克斯要成为工业领域顾客的首选。蒂泰克斯已经实现了这个目标——蒂泰克斯在钻削、攻丝和铣削领域在高速钢（含钴）及整体硬质合金材质方面提供优异的产品和服务组合，并将目标定在为客户提高生产率和利润方面。这种前景已经使蒂泰克斯成为精密切削刀具市场最成功的公司之一。

蒂泰克斯公司的历史

蒂泰克斯的根可以追溯到1890年。如今，蒂泰克斯是瑞典山特维克集团的一部分，该集团在全球范围拥有34000名员工，2001年的营业额为45亿欧元。发扬其满载革新的优良传统，Günther 使品牌识别元素执行到企业的所有营销传播活动中, 使每一次营销传播活动都演绎和传 达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求, 确保企业的每一次营销广告的投入都为品牌做加 法,从而为品牌资产作累积。同时, 还要制定一套品牌资产提升的目标体系,作为 品牌资产 累积的依据。

三、建立品牌化模型, 优选品牌 化战略;通过整合所有的资源, 实现品牌价值的提升建立 品牌化模型,是品牌战略规划中一项重要的工作。它不但规划好品牌的属性、结构、模式、内容及品牌愿景等问题, 而且在 营销策略 决策中, 提供具有前瞻性、指导性、科学性和操作 性的依据。

规划好科学合理的品牌化战略 , 并且考虑和优选品牌化战略 , 是品牌战略规划中重要的环 节。在单一产品格局下, 营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的, 而产品种 类增加后,就面临着很多难题。

对大企业而言, 有关品牌化战略与品牌化决策中一项小小决策都会体现在企业经营的每 一环节中,并以乘数效应加以放大;品牌化战略与品牌化决策水平高低,将会有不同的结 果;如果决策水平高的话,企业多赢利几千万、几亿元是很平常的事情;如果决策水平低的 话,导致企业几千万、上亿元的损失也会发生。

四、进行理性的品牌延伸扩张,避免“品牌稀释”的现象发生,追求品牌价值最大化品牌战 略规划的另外重要内容之一, 就是对品牌延伸进行科学和前瞻性的规划。因为创建强势品牌 的最终目的, 是为了持续获取较好的销售与利润, 使企业能够持续健康地发展;为了实现企 业的跨越式发展, 就要充分利用品牌资源这一无形资产, 由于无形资产的重复利用是不花成 本的,只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略,就能实现品牌价值的最大化。

五、加强品牌管理,避免“品牌危机”事件的发生,从而累积丰厚的品牌资产如果要创建强 势品牌,累积丰厚的品牌资产,就要加强品牌的日常管理和维护,尽量避免“品牌危机”事 件的发生。首先,要完整理解品牌资产的构成,透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质 认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内 涵及相互之间的关系。

其次, 在此基础上, 结合企业的实际,制定品牌建设所要达到的品牌资产目标,使企业 的品牌创建工作有一个明确的方向, 做到有的放矢,减 少不必要的浪费。第三, 围绕品牌

资产目标, 创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略, 并要不断检核品牌资产提升 目标的完成情况,调整下一步的品牌资 产建设目标与策略。第四,建立“品牌预警系统” , 避免“品牌危机”事件的发生;如果“品牌危机”事件真的发生了,要及时处理和用一种声 音说话,尽量减少品 牌的损失。

品牌战略规划的流程

第 1步,品牌诊断和定位

对品牌进行诊断定位, 是决定品牌战略规划成功与否的第一步, 并且品牌诊断和定位也 是一项非常严谨细致的工作。

品牌诊断调研的内容包括:品牌所在市场环境、品牌与消费者的关系、品牌与竞争品牌 的关系、品牌的资产情况以及品牌的战略目标、品牌架构、品牌组织等等。

第 2步,规划品牌愿景和目标

品牌愿景就像迷雾中的灯塔,为航船指明前进的方向。

品牌愿景就是告诉消费者、股东及员工:品牌未来的发展的方向和品牌未来的目标。第 3步,提炼品牌核心价值

品牌核心价值是品牌的灵魂和精髓,是企业一切营销传播活动所围绕的中心。提炼品牌核心价值应遵循以下原则: 1.品牌核心价值应有鲜明的个性。当今需求多元化的社会,没有一个品牌能成为通吃的 “万金油” ,只有高度差异化,个性鲜明的品牌核心价值才能“万绿丛中一点红” , 以低成本 吸引消费者眼球。

2.品牌核心价值要能拨动消费者心弦。提炼品牌核心价值,一定要揣摩透消费者的的价 值观、审美观、喜好、渴望等等,打动他们的内心。

3.品牌核心价值要有包容性,为今后品牌延伸预埋管线。如果随着企业发展,品牌需要 延伸, 发现原来的品牌核心价值不能包容新产品, 再去伤筋动骨地改造, 则将造成巨大的浪 费。

第 4步,制定品牌中长期战略

品牌核心价值确定后, 应该围绕品牌核心价值制定品牌战略, 并尽最大可能使其具有操 作性。

品牌战略是统帅企业一切营销传播活动的大法,它使企业一切营销传播活动有法可依, 有章可循。

品牌战略由品牌战略架构和品牌识别系统构成。品牌战略架构主要确定以下问题: 1.企业是采取单一品牌战略,还是多品牌战略,担保品牌战略等等;2.企业发展新产品是,是用新品牌,还是用老品牌来延伸,还是采用副品牌来张显新产 品个性;3.新品牌、副品牌的数量多少合适;4.如何发挥副品牌反作用于主品牌的作用。

品牌识别系统包括:品牌的产品识别、理念识别、视觉识别、气质识别、行为识别、责 任识别等等,在这些识别系统中,具体界定规范了一个品牌的企业理念文化, 价值观和使 命,品牌的产品品质、特色、用途、档次、品牌的产品包装、VI 系统、影视广告、海报、品牌的气质特点、品牌在同行业中的地位、品牌的企业社会责 任感、品牌的企业行为制度、员工行为制度等等。

这些品牌识别系统具体界定了企业营销传播活动的标准和方向, 使品牌核心价值这个抽 象的概念能和企业日常活动有效对接具有可操作性。把品牌战略的文字性东西, 分解到产品 的研发、生产、品质、特色、渠道、广告、促销、服务等方面,甚至每个员工的行为上。

第 5步,配置品牌机构和人才

目前, 我国许多企业非常重视品牌管理, 但品牌管理的组织机构设置并不科学。许多企业 品牌经理设置在市场部中, 等同于一般意义的广告经理, 他们的作用也只是广告宣传, 视觉 设计等,还没有在品牌战略管理层面发挥作用。

对于实力雄厚、品牌较多的企业可以借鉴宝洁的经验, 例如上海家化实施品牌经理制度 就取得了成功。

对于其它多数以品牌为核心竞争力的企业,建议成立一个由精通品牌的公司副总挂帅, 市场部或公关企划部主要负责,其它部门参与的品牌管理组织,从而有效组织 调动公司各 部门资源, 为品牌建设服务。品牌管理组织应拥有产品开发制造权、市场费用支配权、产品 价格制定权等,从而把握品牌发展的大方向。

第 6步,品牌传播和推广

品牌战略一旦确定,就应该进行全方位、多角度的品牌传播与推广,使品牌深入人心。品牌传播与推广没有一成不变的模式, 脑白金的广告轰炸脱颖而出, 星巴克的无广告经 营照样一支独秀,企业应该结合自身情况制定相应的传播与推广策略。

品牌传播与推广应把握以下原则: 1.合理布局运用广告、公关赞助、新闻炒作、市场生动化、关系营销、销售促进等多种 手段。

2.根据目标消费群的触媒习惯选择合适的媒体,确定媒体沟通策略。媒体不一定非得是 央视、卫视,但一定是适合产品阶段与市场阶段的。

3.品牌传播要遵守聚焦原则。千万不可将有限的资源“撒胡椒面”似地盲目乱投,而应 进行合理规划与聚焦,在某一区域市场“集中兵力打歼灭战”。

4.品牌传播要持久、持续。品牌的提升是一项系统工程,需要长久的投入与坚持, “老 鼠啃仓”的结果只能是前功尽弃、半途而废。

第 7步,维护品牌的一致性

一个强大的品牌不是由创意打造的,而是由“持之以恒”打造的。

品牌核心价值一旦确定, 企业的一切营销传播活动都应该以滴水穿石的定力, 持之以恒地坚 持维护它,这已成为国际一流品牌创建百年金字照牌的秘决。

叱咤风云的强势品牌, 无一不是几十年如一日地坚守品牌对消费者的承诺。可口可乐演 绎“乐观向上”百年未变,吉利诠释“男人的选择”达 100年,力士传达 “滋润高贵”的 形象已有 70年,万宝路表现“阳刚豪迈”也有 50年,钻石广告语“钻石恒久远,一颗永流 传”流传已有 60年„„

而国内许多品牌(甚至知名品牌 ,品牌核心价值定位不清、广告诉求主题朝令夕改,成了 信天游, “换个领导人,换个 logo ” , “换个广告公司,换个品牌定位” ,尽管品牌建设投入巨 大,但品牌资产却未得到有效提升。

第 8步,精心策划品牌延伸

一个品牌发展到一定阶段推出新产品, 是用原有品牌还是推出新品牌, 这时就应打好品牌延 伸这张牌。

1.延伸的新产品 应与原产品符合同一品牌核心价值。例如:金利来品牌核心价值是“男人 的世界” ,但曾一度推出女装皮具,结果收效甚微;2.新老产品的产品属性应具有相关性。例如:三九胃泰曾延伸出三九啤酒,结果惨败而归;3.延伸的新产品必须具有较好的市场前景。例如:海尔公司遵循的原则是,延伸产品发展到 一定规模后,必须能在同类产品中位居前三名。

品牌公司简介

策划公司简介

品牌策划岗位职责

广告策划公司简介

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