董事长在公司党委换届选举大会上的报告

坚定信心，创新实干，为实现公司持续稳步发展而努力奋斗

——在公司党委换届选举大会上的报告（节选）

2024年7月 日

同志们：

现在，我们在这里召开公司党委换届选举党员大会。这次大会的主要任务是：认真总结过去，科学谋划未来，选举产生新一届公司党委委员，动员公司上下坚定信心，创新实干，为实现公司持续稳步发展而努力奋斗。

一、过去工作回顾

公司党委带领全体员工紧紧围绕发展目标，不断增强党建工作实效，为公司持续稳步发展提供了强有力的政治、组织和思想保障。

三年来，产业发展提质增效。按照城市建设商、产业发展商的定位，根据HH、FF两大产业的发展要求，完成了产业规划和城市规划提升工作。

三年来，融资瓶颈不断突破。面对不断变化的融资环境，公司千方百计克服困难，打破了公司融资过度依赖抵押物的被动局面。

三年来，新城建设初现雏形。公司铁心实干，狠抓项目建设。项目用地持续保障，项目建设持续加速，新城开发建设进入快速发展期。

三年来，内部管理不断提升。公司突出“转方式、调结构、强经营、稳发展”工作主线，不断优化、完善内部主营业务结构、财务结构、投资结构；建立了行政公文、会议管理、财务管理、工程建设等各项制度38项，工作规范化、标准化、制度化进程加快。

三年来，党的建设不断增强。公司党委成立以来，充分发挥党组织的政治核心作用，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，充分发挥党员的先锋模范作用，构建起公司党建工作制度体系，党的建设不断增强。

三年来，廉洁从业常抓不懈。通过制作张贴廉洁从业宣传版画、分享廉政新闻、播放勤俭节约公益广告、关注微信公众号等方式，坚持推进廉政教育常态化。

三年来，企业文化不断浓厚。公司坚持党政工团齐抓共管，探索了一条具有公司特色的企业文化建设之路。

公司的稳步发展，新城建设的丰硕成果，得益于上级政府的正确领导，得益于两大股东的鼎力支持，得益于公司上下全体员工的共同努力。在此，我谨代表公司党委，向所有关心、支持、参与公司发展的同志们和朋友们表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

回顾过去的工作，我们深深体会到：

党的建设，队伍是保障。培养和造就一支高素质的党员干部队伍，是企业持续健康发展的迫切需要，也是企业思想政治工作和企业文化建设面临的一项重要任务。要在加强思想政治教育，提高员工政治素质的同时，帮助广大员工提高业务素质，提高创新能力，培养造就一支即既有水平又有纪律，既能干事还能成事的党员干部队伍。

产业发展，规划要先行。公司通过“内脑+外脑”， 引入新观念，导入新思想，形成了系列产业规划和公司发展规划，谋定而后动，以规划引领指导产业发展和新城建设，取得了可喜成绩。

公司发展，结构要优化。公司针对不同时期的目标任务，不断调整、优化主营业务结构、投资结构、交易结构、财务结构，公司价值链更加清晰，职能分工更加科学，业务流程更加高效，为公司实现发展目标提供了重要保障。

在总结经验的同时，公司也存在一些问题和不足，即公司在项目包装策划、投资运作、产业招商、人员结构和项目运营等方面存在不足，还需进一步优化和改善。

二、今后三年目标任务

成绩代表过去，发展任重道远。今后三年，是公司发展的关键时期，需要我们认清形势、坚定信心，抢抓机遇、创新实干。

总体思路：以“创新驱动，转型发展”为主线，实现公司“两个转变”，即由城市开发商向产业发展商转变，由功能类国有企业向竞争类国有企业转变。

总体目标：实施“1234”发展目标，即实现总资产X亿元、净资产X亿元、收入X亿元、利润X亿元。

要实现今后三年目标任务，重点做到四个突出：

突出主营业务创新。一是找准市场需求，完善产品类型，合理调整公司产品结构，形成更加科学的产品供应链，延伸产品价值链。二是提升产品供给，增强公司自身造血功能，集中力量打造一批具有区域影响力的好项目。

突出开发模式创新。一是加快土地一级开发。二是强化土地二级开发。三是创新股权投资，将“短平快”的股权投资与中长期股权投资相结合，建立良性的“融、投、管、退”股权投资机制，实施精准投资，创造投资收益。

突出融资渠道创新。在做好做稳银行贷款等传统融资渠道的基础上，突出多渠道融资创新。

突出经营能力创新。一是通过城市规划、土地规划、产业规划的优化提升。二是通过主导、策划、参与产业发展顶层设计工作，实现产业项目的优化布局和全产业链的延伸。三是通过与国内知名咨询机构合作，提升公司在项目包装策划、招商运营方面的水平和能力。四是不断强化内生动力，提升资源获取力、成本管控力、招商运营力，锤炼一支精干的人才队伍。

三、继续加强党的建设

事业兴旺，核心在党。围绕发展目标，公司要不断加强和深化党的建设，提供坚强的政治保障、组织保障和思想保障，重点做到五个“强化”。

强化党的领导。充分发挥党委总揽全局的领导核心作用，注重党员领导干部示范带头，凝聚合力，巩固和发展公司团结共事的良好局面。

强化队伍建设。不断增强高层管理者的大局意识、责任意识和创新意识，把领导班子建设成为坚强的集体；不断增强对中层管理者以创新能力为中心，提升中层管理者的组织能力；不断增强对基层工作人员的业务能力和沟通能力培训，提升团队整体的执行力。

强化作风建设。坚持“马上就办、真抓实干”，强化问题导向，对公司发展中的短板、工作中的难点，找准症结，落实责任，全力破解。要诚实做人、扎实做事，在公司倡导严谨的工作作风和朴实的生活作风。

强化廉政建设。坚持严字当头，持续正风肃纪，扎实推进党风廉政建设和反腐败工作。突出抓实主体责任和纪委监督责任，践行“一岗双责”。加强党风廉政教育，推进廉政文化建设，以严肃纪律保证公司各项工作推进。

强化模范作用。对工作突出、成绩优异、贡献特殊的党员应给予物质和精神鼓励，实施荣誉鼓励；建立公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，实施竞争激励。

同志们！未来三年是公司艰苦创业的三年，是公司迎接挑战的三年，是公司创新实干的三年，让我们在上级政府的坚强领导下，以更加昂扬的斗志、扎实的作风、“飞夺泸定桥”的精神，为公司持续稳步发展而努力奋斗！

董事长在年度述职大会上的讲话

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董事长在公司职工代表大会上总结讲话

董事长在抗疫表彰大会上的讲话